自從李克強總理在政府工作報告中寫入“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”之后，一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮就席卷了全國各地。不過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從來不會是一件簡單的事情，除了技術(shù)、想法、熱情之外，還需要資金、市場、服務等等很多事情，盛景網(wǎng)聯(lián)在過去的十個年頭里，一直在為企業(yè)提供著創(chuàng)新服務，培訓加投資的模式，讓盛景網(wǎng)聯(lián)衣食無憂，用董事長彭志強的話來說就是“日子挺舒服，也挺瀟灑”。

近幾年，盛景提出了要向平臺型、生態(tài)型公司方向發(fā)展，董事長彭志強在與環(huán)球網(wǎng)科技記者溝通的時候，不斷重復的一句話就是，“盛景本來已經(jīng)站在了成為一家偉大公司的起跑線上，但是卻差一點錯過了”，盛景到底在謀劃著什么樣的新戰(zhàn)略呢？順風順水的盛景網(wǎng)聯(lián)差點錯過了什么？20日，環(huán)球網(wǎng)科技對盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強進行了專訪，希望揭開這些謎團。

　　構(gòu)建中國創(chuàng)新服務基礎(chǔ)設施

2007年，盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強離開清華紫光創(chuàng)立盛景網(wǎng)聯(lián)，開啟了成長型企業(yè)的培訓與咨詢之路。經(jīng)過十年積累，公司已擁有超過3萬家學員企業(yè)，已有1500家學員企業(yè)掛牌新三板。在龐大的中小企業(yè)客戶流量基礎(chǔ)上，盛景構(gòu)建了創(chuàng)新的平臺型商業(yè)模式。

在企業(yè)創(chuàng)新服務領(lǐng)域里一直存在嚴重的信息不對稱的痛點，全國各地中小企業(yè)難以獲得高品質(zhì)的創(chuàng)新服務資源;與此同時，對于創(chuàng)新服務機構(gòu)來說，如何去開辟全國市場，也同樣是一個巨大的痛點和難點;各地方政府，現(xiàn)在都在謀求轉(zhuǎn)型升級，如何借助創(chuàng)新去引入新的增長點，實現(xiàn)經(jīng)濟增長、調(diào)整，這對每一個地方政府來說，都是巨大的挑戰(zhàn)。

盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強說：“我們走到了企業(yè)級服務這個風口。我們希望把企業(yè)級服務，尤其是創(chuàng)新服務送到全國各地。”

而要做到這一點就需要既有服務能力又有資本能力的公司，盛景希望通過自己十年來的積淀，構(gòu)建一個中國創(chuàng)新服務高速骨干網(wǎng)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的模式，實現(xiàn)全面的覆蓋，建立300個創(chuàng)新服務中心實體，發(fā)揮創(chuàng)新的集聚效應，將來自全國的100萬家優(yōu)秀的中小企業(yè)，和來自全國和全球的一萬家創(chuàng)新服務機構(gòu)形成緊密的連接與協(xié)同，根本性的解決創(chuàng)新服務當中的信息不對稱，將資源最大化的利用。

彭志強繼續(xù)為記者解釋說：“我們今天所構(gòu)筑的‘中國創(chuàng)新服務高速骨干網(wǎng)’，形象的比喻就是創(chuàng)新的高鐵，它一頭連接對創(chuàng)新有追求的企業(yè)家，另一頭連接全球的創(chuàng)新資源——技術(shù)、項目、人才、資本等，他們在這個創(chuàng)新中間形成一種交換，一種連接，一種轉(zhuǎn)化，這就是中國創(chuàng)新服務的基礎(chǔ)設施，是中國跟全球創(chuàng)新連接的基礎(chǔ)設施，無論是從難度還是跨度上，都是非常具有挑戰(zhàn)性的，也需要巨大的資金投入，預計到今年年底可以建成大約20個創(chuàng)新中心。”

　　差點錯過成為一家偉大的公司

那么原本日子過得還算舒服的盛景為什么要做這樣一件費力的事情呢？彭志強坦言，“其實做投資賺錢這個事情確實蠻舒服的，一度我們也覺得就干這件事就可以了，于是就進入到一個投資賺錢的循環(huán)里，本來已經(jīng)站在成為一家偉大公司的起跑線上了，差點就錯過了。2016年盛景嘉成母基金從盛景互聯(lián)分拆出來以后，我們也在重新思考，怎么樣讓盛景網(wǎng)聯(lián)這個服務板塊未來就能有千億市值，不能只做一個賺錢的公司，還要做一個真正有價值、有意義的公司，真正把創(chuàng)新服務基礎(chǔ)設施建好，那就一定要變成平臺型、生態(tài)型的公司。所以從去年開始，我們的人力物力精力就全部聚焦集結(jié)在服務板塊上了。”

“其實過去盛景十年在做的一件事情就是創(chuàng)新資源的累積,多年以來對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解也與以往有所不同,創(chuàng)新生態(tài)總結(jié)五個要素，第一是人才，第二是方法論，第三是資本，第四是技術(shù)，第五是市場，這五個要素缺一不可，集聚才能產(chǎn)生化學反應，才能讓一個中小企業(yè)成功的創(chuàng)新。”彭志強如是說。

站在新十年的高度，彭志強反復強調(diào)，硬件高鐵設施已經(jīng)建成，盛景網(wǎng)聯(lián)要構(gòu)建創(chuàng)新軟服務的“高鐵計劃”，這件事，也讓他找到了最初創(chuàng)業(yè)時候的激情和狀態(tài)，他認為這是一個時代的機遇，也是一個時代的挑戰(zhàn)，將能對國家產(chǎn)生歷史性的貢獻。

　　后記

在記者的整個采訪過程中一直感覺，面對的好像并不是一個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，而是一名正走在路上的創(chuàng)業(yè)者，當彭志強談到要成為一個偉大的公司的時候，你能從他的臉上看出那份激動，能感受到他內(nèi)心中的那種驕傲與自豪，賺錢不再是創(chuàng)業(yè)的第一要務，真正做好創(chuàng)新服務的基礎(chǔ)設施，就是要做成一家有價值的偉大企業(yè)。而且彭志強并不是憑著一腔熱情去蠻干，在實現(xiàn)目標的過程中他已經(jīng)把每一步的規(guī)劃想的很清楚：通過眾包會員付費的模式在服務中心里聚攏了有規(guī)模以上中小企業(yè)的技術(shù)需求方，引入技術(shù)提供的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，同時盛景也有相當不錯的投資經(jīng)驗以及眾多投資商資源，讓創(chuàng)新思想在與需求和資本在創(chuàng)新服務中心里碰撞出火花。所以未來的盛景不會再是一家培訓咨詢公司，不會再是一家投資公司，而會最有希望成為一個真正的平臺型生態(tài)型公司。

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