財(cái)報(bào)顯示，2020年TCL（集團(tuán)）海外業(yè)務(wù)營收804.5億元，增長27.5%。今年上半年，TCL實(shí)現(xiàn)海外銷售收入596億元，較去年同期增長86.7%；TCL TV全球銷售量達(dá)1127萬臺，海外市場TCL TV銷售量同比增長22.2%，在全球TV市場的出貨量及市場份額排名均居全球前三。

日前，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在《全球化是中國制造的戰(zhàn)略發(fā)展方向》一文中也表示：“雖然逆全球化潮流蔓延會對我國外向型經(jīng)濟(jì)會造成一定影響，但無法改變經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢。我國制造業(yè)完全有能力應(yīng)對逆全球化挑戰(zhàn)?！?/p>

那TCL是如何破局“逆全球化”的呢？

　　用全球化產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)對“逆全球化”挑戰(zhàn)

其實(shí)，TCL的逆勢增長與其二十余年的全球化產(chǎn)業(yè)布局密不可分。TCL最早從1999年開始在越南建立首個海外生產(chǎn)基地并輻射到東南亞，邁出國際化的第一步；2004年開始在國際上開展跨國并購，為TCL打開歐美市場、構(gòu)建全球化布局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；隨后，TCL不斷提升海外經(jīng)營能力，成功打入歐美市場主流銷售渠道的同時，也建立起海外本地化團(tuán)隊(duì)，一個全面而深入的全球化產(chǎn)業(yè)布局基本形成。

　　TCL全球化發(fā)展階段

因此，在這次“逆全球化”潮流加劇時，TCL基于全球化產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了快速靈活的戰(zhàn)略調(diào)整。以美國市場為例，美國單邊加稅之后，彩電關(guān)稅在原基礎(chǔ)上增加7.5%，空調(diào)則增加20%，這對TCL在美業(yè)務(wù)沖擊很大。李東生在《全球化是中國制造的戰(zhàn)略發(fā)展方向》中提到了TCL如何破局：

一是短期內(nèi)“讓利保市場”，同時拓展新業(yè)務(wù)。TCL一方面讓利、穩(wěn)價、保市場，同時通過優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶運(yùn)營的新業(yè)務(wù)模式，挖掘其他利潤空間。

二是強(qiáng)化在地研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的同時，調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營風(fēng)險。TCL積極調(diào)整全球產(chǎn)業(yè)布局，在原有海外工廠的基礎(chǔ)上新建、擴(kuò)建，擴(kuò)張產(chǎn)能。隨著海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，經(jīng)貿(mào)摩擦造成的影響也被逐步降低。

例如，TCL對美國銷售彩電有國內(nèi)出口和TCL墨西哥工廠供應(yīng)等方式。貿(mào)易摩擦和關(guān)稅增加發(fā)生后，TCL擴(kuò)充墨西哥工廠產(chǎn)能、興建墨西哥第二工廠，增加在地制造比例。而根據(jù)《北美自由貿(mào)易協(xié)定》，墨西哥生產(chǎn)的彩電產(chǎn)品可直接免稅進(jìn)入美國市場。TCL繞過關(guān)稅壁壘，保證產(chǎn)品在全球各大主要市場的輸出量和競爭力。

　　TCL墨西哥MASA工廠

2020年，TCL北美彩電銷量達(dá)818萬臺，同比增長25.4%，在美市占率第二；今年上半年，TCL全品類產(chǎn)品在美國實(shí)現(xiàn)營收80.5億，同比增長14.3%。

TCL成功實(shí)現(xiàn)從“國際化”到“全球化”的轉(zhuǎn)型，既有出海早的先機(jī)，更重要的是多年來踏踏實(shí)實(shí)地布局，從研發(fā)、生產(chǎn)、再到銷售服務(wù)。如今TCL已在全球擁有42個研發(fā)機(jī)構(gòu)、32個制造基地，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，全球累計(jì)服務(wù)用戶超過9.6億。

　　2020年TCL TV銷量各國市場份額排名持續(xù)提升 數(shù)據(jù)源: GfK, 除北美為NPD數(shù)據(jù)

　　破解“逆全球化”的關(guān)鍵：掌握核心技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈

中國科技制造業(yè)在核心技術(shù)環(huán)節(jié)被卡脖子也是“逆全球化”帶來的另一重要不利因素。因此，另一破解“逆全球化”的法寶便是企業(yè)自身的科技化轉(zhuǎn)型升級，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)，掌握核心科技和更多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，這是破解“逆全球化”的核心與根基。

2010年前后，中國電子產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)歷過一段類似如今“芯片斷供”的情境。當(dāng)時的液晶面板技術(shù)和制造基本掌握在日韓廠商手中，我國液晶面板貿(mào)易逆差一度高達(dá)1400多億人民幣，僅次于芯片、原油、鐵礦石。而整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤也主要在上游，一臺彩電約80%的利潤其實(shí)都被日韓面板廠商賺走。

當(dāng)時李東生認(rèn)為，不打破“缺芯少屏”的局面，TCL的彩電就很難在全球市場爭取更高地位。于是決定“投入全部身家”創(chuàng)立TCL華星，建設(shè)中國自己的液晶面板生產(chǎn)線。

如今，TCL華星已成長為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)先企業(yè)之一，產(chǎn)品覆蓋大中小尺寸面板及車載、電競等高端顯示應(yīng)用領(lǐng)域。2021年上半年，TCL華星TV面板市場份額全球第二，TCL也成為全國唯一一家建立了從半導(dǎo)體顯示材料、面板、模組到品牌整機(jī)再到內(nèi)容運(yùn)營的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　TCL華星智能制造產(chǎn)線

近年來，TCL持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，目前TCL已在美國硅谷、香港、武漢等多地設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室，牽頭組建了“國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”、“國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心”兩個國家級創(chuàng)新中心，聯(lián)合行業(yè)、科技機(jī)構(gòu)和高校打造共性技術(shù)研發(fā)同盟。同時還相繼在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等國家新建、擴(kuò)建多家彩電整機(jī)、模組以及光伏電池工廠，為全球化運(yùn)營持續(xù)儲能。（永文）