創(chuàng)新引領(lǐng)， 跑出發(fā)展“加速度”

《新華日?qǐng)?bào)》 2018年3月16日 2018直播全國(guó)兩會(huì)

嘉 賓 陸亞萍 全國(guó)人大代表、亞萍集團(tuán)董事長(zhǎng)

嘉 賓 朱小坤 全國(guó)人大代表、江蘇天工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

主持人： 新華報(bào)業(yè)全媒體記者 翟慎良

一項(xiàng)創(chuàng)新，一年省下3000萬元

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，推動(dòng)創(chuàng)新，離不開企業(yè)家這個(gè)“資源整合者”。圍繞企業(yè)創(chuàng)新這個(gè)話題，我們邀請(qǐng)兩位來自企業(yè)界的全國(guó)人大代表，請(qǐng)他們談一談自己的感想與經(jīng)歷。

主持人：今天我們?cè)L談的話題是企業(yè)創(chuàng)新，兩位企業(yè)家對(duì)此應(yīng)該都有切身感受，有很多經(jīng)驗(yàn)和思考可以跟我們分享。陸總您覺得企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力來自哪里？

陸亞萍：企業(yè)要發(fā)展，首先就要?jiǎng)?chuàng)新；不具備創(chuàng)新能力，企業(yè)不會(huì)有前景。開展創(chuàng)新，首先要摸底了解市場(chǎng)、了解消費(fèi)者心理。比如說我是做服裝、布業(yè)的，如果對(duì)市場(chǎng)不了解，創(chuàng)新花再多本錢也不行。只有先了解、觀察市場(chǎng)，創(chuàng)新出來的產(chǎn)品才更容易被接受。

主持人：陸總談到一塊布的創(chuàng)新。朱總是做新材料的，您怎么看這個(gè)問題？

朱小坤：我們每天都在創(chuàng)新的路上。一個(gè)企業(yè)如果不創(chuàng)新，發(fā)展只能是無源之水、無本之木。別人問我，天工這幾年每年以20%以上的速度增長(zhǎng)，動(dòng)力是什么？我的回答就是兩個(gè)字：“創(chuàng)新”。唯有創(chuàng)新是第一動(dòng)力。我們公司每年召開一次員工、管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)少則每人3萬元、5萬元，多則30萬元、50萬元。通過這樣的激勵(lì)，動(dòng)員全公司員工努力創(chuàng)新，使企業(yè)做得更好、走得更遠(yuǎn)、飛得更高。

主持人：朱總能不能介紹一個(gè)有關(guān)創(chuàng)新的具體例子？

朱小坤：可以。我們產(chǎn)品從第一道工序到最后一道工序，一共是45道工序。有位員工建議，能不能利用好這個(gè)余熱，不要重新加熱淬火。就這一項(xiàng)，讓企業(yè)一年就節(jié)約3000萬元。你看，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是多么重要。

主持人：我記得陸總也曾遇到類似的創(chuàng)新案例，您能不能詳細(xì)說說？

陸亞萍：幾年前，我在廣州大街上看到一個(gè)女孩，穿的裙子特別漂亮。我就跟過去問她：能不能把這條裙子賣給我？后來，我給她買了一條真絲連衣裙，還送給她10米布料，換回她那條裙子。我根據(jù)這條裙子上的花型進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，3個(gè)多月掙了2580萬元。

創(chuàng)新，提升“中國(guó)造”世界地位

主持人：朱總這幾年在新材料科技創(chuàng)新方面取得重大突破，而陸總經(jīng)常在微信朋友圈發(fā)一些企業(yè)管理心得。請(qǐng)問兩位：構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)創(chuàng)新更重要還是管理創(chuàng)新更重要？

陸亞萍：我覺得管理創(chuàng)新還是很重要的。比如我們公司招來很多碩士生、博士生，可有些人平時(shí)的工作表現(xiàn)并不能讓人滿意。為什么？因?yàn)閷?shí)踐出真知。所以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過程中，我特別注重讓他們到實(shí)踐中鍛煉。

朱小坤：我認(rèn)為，企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新互為一體，都不可缺少?？萍紕?chuàng)新，是管理創(chuàng)新的前提條件。有了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也要跟上，才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。兩方面創(chuàng)新的目的，都是提高效益、提高效率。

主持人：陸總是做紡織的，朱總是做工具的，感覺還是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，但都通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。能不能分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)？

朱小坤： 20年前，我們的產(chǎn)品如果銷售到國(guó)外，服裝是在小超市里面，工具鉆頭就是地?cái)傌洝，F(xiàn)在，我們都開始注重品牌、注重質(zhì)量。世界上最大的三家工具采購商，哪一家不從我這里采購工具？應(yīng)該說，創(chuàng)新，讓中國(guó)產(chǎn)品在世界上的地位和影響發(fā)生很大改變。

陸亞萍：從1992年開始，我們公司每天有50萬米的布出口到16個(gè)國(guó)家，全部換成沉香。那時(shí)候有人說我，你像瘋子一樣，買這沉香干嘛？不就是爛木頭嗎？我請(qǐng)26位大師設(shè)計(jì)制作，根據(jù)大小、形狀、肌理、紋路、顏色全部精心打磨成藝術(shù)品，注入文化內(nèi)涵，前來欣賞的人越來越多了。

不創(chuàng)新，別人就會(huì)走到你前面

主持人：兩位企業(yè)家介紹了創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說，創(chuàng)新也不是那么容易的，需要付出成本，同時(shí)也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

朱小坤：創(chuàng)新過程中，失敗是常有的事，不可能每次都成功。我們公司允許失敗。在國(guó)家政策層面，如果這個(gè)產(chǎn)品是實(shí)驗(yàn)品，真正發(fā)生損失了，會(huì)有經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，稅收方面也允許抵扣。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地，即使有一定損失，也是值得的。因?yàn)橹挥袌?jiān)持創(chuàng)新，才能贏得更大的市場(chǎng)空間。

陸亞萍：我看到一些企業(yè)家的創(chuàng)新比較盲目。有些做木工、泥工、美發(fā)的朋友，也去生產(chǎn)面料，做紡織，就失敗了。還有我家一位親戚，有一次自己設(shè)計(jì)兩個(gè)花型，結(jié)果全部遭遇退貨，公司損失300多萬元。

朱小坤：社會(huì)的發(fā)展日新月異，今天產(chǎn)品占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，如果不創(chuàng)新，稍一停頓下來，別人可能很快就走到你前面去。我們搞企業(yè)的，每天都必須走在創(chuàng)新路上。創(chuàng)新無止境，唯有創(chuàng)新才能天天陽光燦爛！

新華報(bào)業(yè)全媒體記者  翟慎良