一是突出重點招商。園區(qū)充分利用各種招商資源，建立全方位、寬領域、多渠道的項目信息網(wǎng)絡，向大企業(yè)、大集團招商。積極“走出去、請進來”，采取“盯、靠”等方式，暢通交流渠道，建立合作關系，集中力量攻堅突破，逐步形成“洽談一批、簽約一批、開工一批”的招商新格局。

二是創(chuàng)新招商方式。園區(qū)圍繞節(jié)能環(huán)保、高端裝備、新能源等特色產(chǎn)業(yè)，找準產(chǎn)業(yè)鏈的空白和薄弱環(huán)節(jié)，排出主攻企業(yè)名單，實行定產(chǎn)業(yè)、定產(chǎn)品、定區(qū)域招商，努力把產(chǎn)業(yè)鏈拉長、做粗，形成上下游配套、橫向互補發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，增強招商引資的針對性。同時，加強專業(yè)招商，鼓勵以企引商，開展全員招商，不斷提升招商引資的實效性。

三是注重招商選資。園區(qū)實行項目評估會審制度，對入園的每一個項目都組織專人進行考察，召開相關部門參加的評審聯(lián)席會議，嚴把項目產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、科技含量、節(jié)能環(huán)保、投資強度等關口，禁止檔次低的項目入園建設，引入符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局的戰(zhàn)略型、科技型、生態(tài)型、旗艦型項目。