一是強(qiáng)化職能部門責(zé)任。高度重視幫辦服務(wù)工作，真正把客商投資建廠作為經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事。臨水臨電提前籌劃，提前準(zhǔn)備；規(guī)劃、土地、房產(chǎn)手續(xù)辦理盯緊盯牢，詳細(xì)告知辦理流程及材料明細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題。

二是改進(jìn)幫辦服務(wù)方式。著力提高針對企業(yè)的服務(wù)意識、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)服務(wù)職能，完善“一站式”“管家式”服務(wù)措施，繼續(xù)實(shí)行“派單制”并全程跟蹤服務(wù)，著力打造企業(yè)之外零成本、生產(chǎn)之外零干擾、客商零投訴的軟環(huán)境品牌。

三是完善園區(qū)軟環(huán)境建設(shè)。制定發(fā)展軟環(huán)境評估考核辦法，把它納入常規(guī)化、制度化、科學(xué)化的管理軌道，促進(jìn)開發(fā)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，積極參與軟環(huán)境建設(shè)。依法保護(hù)外來投資企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和信用環(huán)境。