大道至簡。最宏偉的目標(biāo)，只需要用最簡單的方式去實(shí)現(xiàn)。正如愚公移山，當(dāng)偉大的目標(biāo)確立之后，只需要采用最簡單的方法——“叩石墾壤，箕畚運(yùn)于渤海之尾”。

河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光集團(tuán)”）“雙一流”“雙千億”的宏偉目標(biāo)已經(jīng)確定。如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)？在2025年開局之時(shí)，豫光集團(tuán)黨委書記、董事長趙金剛已經(jīng)給出答案——實(shí)現(xiàn)“六個(gè)好”，即制訂好政策、采購好原料、生產(chǎn)好產(chǎn)品、銷售好價(jià)格、經(jīng)營好利潤、營造好環(huán)境。正如愚公移山所做的，用最質(zhì)樸、最簡單的方法，做好每一項(xiàng)工作。

　　制訂好政策 激活發(fā)展動(dòng)能

豫光集團(tuán)工作會(huì)上發(fā)布的進(jìn)一步深化改革、完善激勵(lì)機(jī)制、完善目標(biāo)考核等意見，繪就了一幅“正向激勵(lì)、反向倒逼，全員共創(chuàng)、共享成果”的壯麗圖景。

深化改革，點(diǎn)燃擔(dān)當(dāng)之志。對(duì)于國有企業(yè)來說，改革創(chuàng)新發(fā)展是極為重要的事情。不改革，就會(huì)落后于時(shí)代、失去發(fā)展的活力。

改革的核心在于打破桎梏、釋放活力。豫光集團(tuán)通過擴(kuò)大目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金試點(diǎn)范圍，將責(zé)任與利益深度綁定，讓所屬子公司負(fù)責(zé)人以“真金白銀”的投入換取“真抓實(shí)干”的擔(dān)當(dāng)；通過擴(kuò)大所屬子公司授權(quán)清單，賦予一線更多的自主權(quán)，讓“聽得見炮火的人”快速?zèng)Q策、靈活應(yīng)變。

好的政策能讓奮斗者看得見回報(bào)。豫光集團(tuán)采用設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、精益管理獎(jiǎng)、礦山客戶開發(fā)獎(jiǎng)等多元化激勵(lì)手段，讓每一滴汗水都能轉(zhuǎn)化為價(jià)值；提高阿米巴利潤獎(jiǎng)比例，將個(gè)人利益與企業(yè)目標(biāo)緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”的共贏格局。

　　采購好原料 筑牢發(fā)展基石

豫光集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)千億元的營業(yè)收入，第一關(guān)就是原料。只有買到足夠多的原料，才能保障生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)千億元的目標(biāo)。

面對(duì)行業(yè)的激烈競爭，豫光集團(tuán)深知“得礦山者得天下”，將原料采購上升到企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度。通過建立“一圖三群”作戰(zhàn)體系，即繪制國內(nèi)礦山分布圖以精準(zhǔn)標(biāo)注資源位置，聚焦優(yōu)質(zhì)客戶群、潛在客戶群和經(jīng)嚴(yán)格篩選的貿(mào)易商群，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)、靶向攻堅(jiān)。

在原料采購全鏈條中，豫光集團(tuán)以“流程再造+數(shù)智賦能”雙引擎破局。通過數(shù)字化手段重構(gòu)采制樣、檢測(cè)、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，提升效率；建立運(yùn)輸單位分級(jí)評(píng)估體系，強(qiáng)化異地采樣和貨物安全管控，實(shí)現(xiàn)貨權(quán)移交零風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)了解，豫光集團(tuán)的每一位原料經(jīng)理都有自己的鉛封小秘密。接貨時(shí)，其一眼就能看出來貨物有沒有問題。在規(guī)范化的流程下，每個(gè)人又能有差異化。

　　生產(chǎn)好產(chǎn)品 鑄就行業(yè)標(biāo)桿

在生產(chǎn)過程中，有一個(gè)“反常”現(xiàn)象：每個(gè)年初，尤其是包含春節(jié)假期的月度，豫光集團(tuán)各種產(chǎn)品產(chǎn)量都會(huì)創(chuàng)歷史新高。按照常理來講，節(jié)假日期間生產(chǎn)可能會(huì)受到影響，但是豫光集團(tuán)的生產(chǎn)卻取得了良好成績。

成績的背后，是各單位都做好了萬全的準(zhǔn)備，在假期中更為重視，產(chǎn)量才能實(shí)現(xiàn)新高。

生產(chǎn)好產(chǎn)品，是豫光集團(tuán)邁向千億目標(biāo)的根基。面對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境與行業(yè)挑戰(zhàn)，豫光集團(tuán)以科技創(chuàng)新為引擎、以精益管理為基石、以綠色發(fā)展為底色，全力打造“質(zhì)量硬、成本優(yōu)、競爭力強(qiáng)”的拳頭產(chǎn)品，為千億征程注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

好產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)。豫光集團(tuán)堅(jiān)持“質(zhì)量零容忍”底線，鍛造“豫光品質(zhì)”，讓每一克金屬都成為市場的“硬通貨”。好產(chǎn)品需要硬科技。豫光集團(tuán)以“科技破局”為抓手，研發(fā)高適應(yīng)性冶煉技術(shù)，成功將低品位礦、含雜物料轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“吃粗糧、產(chǎn)精品”。

　　銷售好價(jià)格 驅(qū)動(dòng)價(jià)值躍升

2025年，豫光集團(tuán)以提升產(chǎn)品銷售效益為導(dǎo)向，做好集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售管理工作。一方面，要能把上百萬噸的金屬銷售出去；一方面，又要注意市場波動(dòng)，才能以“銷售好價(jià)格”驅(qū)動(dòng)千億豫光價(jià)值躍升。

面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，豫光集團(tuán)以“效益為王”為核心理念，通過精準(zhǔn)定價(jià)、創(chuàng)新產(chǎn)品、數(shù)字賦能、機(jī)制激勵(lì)四維發(fā)力，全面激活銷售鏈價(jià)值，打造銷售新格局。

以價(jià)格之“鋒”，破市場之“局”。銷售好價(jià)格，不僅是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略。銷售人員用每一份訂單的積累，為千億目標(biāo)注入澎湃動(dòng)能。

銷售人員認(rèn)真簽訂好2025年度鉛、鋅、銅產(chǎn)品的長單合同，保證公司主產(chǎn)品銷售渠道的暢通；充分利用好散單點(diǎn)價(jià)、實(shí)物交割、期現(xiàn)結(jié)合等銷售方式為公司增收創(chuàng)效；做好原料點(diǎn)價(jià)對(duì)沖工作，做到數(shù)量、價(jià)格無敞口。同時(shí)，做好開發(fā)各類高附加值產(chǎn)品的工作，研判價(jià)格走勢(shì)，擇機(jī)招標(biāo)銷售，為公司博得最大效益。

　　經(jīng)營好利潤 夯實(shí)效益底盤

面對(duì)復(fù)雜多變的市場變化，也需要一些高端的操作，能夠利用好各種先進(jìn)的工具。

經(jīng)營好利潤，是豫光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的核心命題，更是對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的精準(zhǔn)駕馭。面對(duì)有色金屬行業(yè)的價(jià)格波動(dòng)與競爭加劇，豫光集團(tuán)以“期現(xiàn)結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、靈活布局”為抓手，構(gòu)建利潤增長的“雙保險(xiǎn)”機(jī)制，為千億目標(biāo)筑牢效益根基。

豫光集團(tuán)以期貨與現(xiàn)貨的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，既穩(wěn)住了利潤基本盤，又打開了超額收益新空間。為了保障經(jīng)營好利潤，豫光集團(tuán)實(shí)施了“三個(gè)一”工程：每天一個(gè)財(cái)經(jīng)資訊，全盤把握市場動(dòng)態(tài)；每周一次期貨沙龍，邀請(qǐng)?jiān)?、銷售、進(jìn)出口部、財(cái)務(wù)各個(gè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)一起討論價(jià)格、市場變化及應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容，同時(shí)學(xué)習(xí)一些期貨知識(shí)，不斷提升能力；每月一次點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)月的各種操作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好開展下一步工作提供參照。

　　營造好環(huán)境 賦能基業(yè)長青

如今，正是發(fā)展的好時(shí)機(jī)。在人才培養(yǎng)方面，通過“結(jié)果導(dǎo)向”機(jī)制，建立了有為者有位、無為者讓位，形成“能者上、庸者下”的良性競爭生態(tài)；在改革方面，各單位積極加入公司的改革試點(diǎn)，誓要實(shí)現(xiàn)新突破；在創(chuàng)新方面，揭榜掛帥積極推進(jìn)，多個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)，解決豫光集團(tuán)發(fā)展的難點(diǎn)問題。“1+10+20+N”的創(chuàng)新體系覆蓋了從研發(fā)到一線的每個(gè)流程，通過創(chuàng)新為公司創(chuàng)造價(jià)值；在企業(yè)管理方面，“正向激勵(lì)、末位淘汰”，設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、精益管理獎(jiǎng)，讓多勞者“名利雙收”，既樹標(biāo)桿、又敲警鐘，營造“人人爭先、全員創(chuàng)效”的競爭生態(tài)；在企業(yè)文化方面，重新梳理企業(yè)文化體系，廣泛宣傳公司戰(zhàn)略使命、方向和目標(biāo)，每個(gè)人都明確目標(biāo)，充滿發(fā)展的激情，企業(yè)文化為千億目標(biāo)注入持久生命力。

如今的豫光集團(tuán)，處處是對(duì)奮斗的禮贊，是對(duì)創(chuàng)新的禮贊。正如愚公以“子子孫孫無窮匱也”的信念移山，豫光人則以“愚公移山，奮勇爭先”的追求，在實(shí)現(xiàn)“雙千億”的征程中，不斷突破。

（段高高）