春節(jié)一過，浙江湃氪新材料科技有限公司總經(jīng)理吳健就馬不停蹄地對中試項目進行調(diào)試和收尾。順利的話，今年3月，他們的聚醚酮酮及其復(fù)合材料項目就能投產(chǎn)，填補國內(nèi)航空航天、醫(yī)療等領(lǐng)域的市場空白。
吳健進行項目中試的地方，在紹興上虞占地205畝的中國科學院控股有限公司新材料創(chuàng)新基地。不少實驗室或企業(yè)的研發(fā)成果，在規(guī)?；a(chǎn)上市前，都會來此“歷練”一番。至今創(chuàng)新基地已經(jīng)吸引17個中試項目，其中3個項目已經(jīng)完成試驗驗證，準備進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段。
中試是連接原創(chuàng)科研成果和產(chǎn)業(yè)化之間的橋梁。如果說原創(chuàng)科研成果解決的是“0到1”的問題，中試就是要解決“1到100”的落地問題。在現(xiàn)實中，成果和應(yīng)用之間一直存在著一條鴻溝，甚至被業(yè)界稱為“死亡谷”。
“門檻比較高?！眲?chuàng)新基地總經(jīng)理趙偉表示，由于這些新成果涉及新技術(shù)、新工藝，相應(yīng)的安全風險和環(huán)保風險就比較高。此外，中試需要專業(yè)的工程化團隊，動輒千萬元甚至上億元的資金投入，還有較長的時間周期，都加大了企業(yè)科研成果產(chǎn)業(yè)化的難度。
在新材料領(lǐng)域，企業(yè)對中試平臺的需求格外迫切。趙偉解釋，新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由于更新速度較快，企業(yè)更依賴于高效的中試平臺以應(yīng)對市場需求變化。
正是在這一背景下，2018年，上虞探索“政府+市場”合作模式，與中國科學院控股有限公司共同建設(shè)創(chuàng)新基地，這也是新材料領(lǐng)域國內(nèi)首個市場化運營的專業(yè)化中試平臺。
創(chuàng)新基地11號車間正在開展吳健他們項目的中試，車間能源供應(yīng)、污水處理等設(shè)施一應(yīng)俱全，儼然一個縮小版的工廠。吳健表示，如果這些設(shè)施都要企業(yè)自己裝備，至少需要一億元的資金投入，而在創(chuàng)新基地的支撐下，他們只花費了一千多萬元添置研發(fā)設(shè)備，極大緩解了企業(yè)的資金壓力?，|博杰生物材料（浙江）有限公司創(chuàng)始人王鋼也感慨，此前由于找不到中試平臺，他們一項國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)項目一度難以落地。如今有了平臺做驗證，科研就沒了后顧之憂。
行業(yè)工程專家也是中試的一個關(guān)鍵。實驗室條件與工業(yè)化生產(chǎn)條件差異巨大，實驗室里的成果到了生產(chǎn)車間，可能“水土不服”。比如實驗室操作通常是間歇式的，也幾乎不需要考慮環(huán)保問題，而中試需要解決連續(xù)化生產(chǎn)、設(shè)備適應(yīng)性、控制化問題以及滿足安全環(huán)保等方面的要求。
創(chuàng)新基地背靠中國科學院控股有限公司，打造了由院士領(lǐng)銜的30余位專家組成的中試專家聯(lián)盟，可以為中試項目的工程化提供技術(shù)支撐。
經(jīng)過幾年運營，創(chuàng)新基地已經(jīng)形成了一套成熟的全周期管理辦法，明確了項目入駐、審批、建設(shè)、退出等規(guī)范流程。
針對中試存在的失敗風險，上虞還發(fā)布了國內(nèi)首個新材料中試風險減量方案，協(xié)同政府、保險、銀行、基金等多方力量，為中試項目提供兜底服務(wù)。
當下，依托中國科學院控股有限公司的產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，一個“創(chuàng)新鏈、資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈”三鏈聯(lián)動的發(fā)展生態(tài)正在形成。其中，產(chǎn)業(yè)鏈主要聚焦上虞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推動引進項目本地落地、轉(zhuǎn)化。目前，入駐創(chuàng)新基地的幾個龍頭企業(yè)項目已經(jīng)計劃在本地落地投產(chǎn)。
（來源：浙江日報）
