連云港經(jīng)開區(qū)聚焦現(xiàn)代化新港城幾何中心“首位度”提升建設(shè)目標(biāo)，以“大美大浦”提升改造為契機(jī)，投入運(yùn)營全市首家“工業(yè)社區(qū)”，創(chuàng)新治理新模式，積極探索以黨建引領(lǐng)助推“工業(yè)社區(qū)”治理，打通服務(wù)企業(yè)的“最后一公里”，凝聚起園區(qū)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

完善組織架構(gòu)，激活社區(qū)建設(shè)引擎。做大做強(qiáng)工業(yè)社區(qū)“大黨委”，吸納駐區(qū)單位、龍頭企業(yè)、群團(tuán)組織等負(fù)責(zé)人兼職。提升“兩個覆蓋”質(zhì)效，通過點(diǎn)上抓覆蓋、線上抓拓展、面上抓集成等，實(shí)現(xiàn)基層黨組織工業(yè)園區(qū)全覆蓋。構(gòu)建“工業(yè)社區(qū)+產(chǎn)業(yè)+企業(yè)”三級黨建網(wǎng)格，提供5大類18項(xiàng)服務(wù)，涵蓋50項(xiàng)具體職能。

搭建服務(wù)平臺，拓寬企業(yè)發(fā)展路徑。實(shí)行“書記+網(wǎng)格員”管理架構(gòu)，根據(jù)園區(qū)地理位置、空間布局、企業(yè)規(guī)模數(shù)量等情況，將大浦工業(yè)區(qū)劃分為3個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備2名網(wǎng)格員。同時，推動區(qū)職能部門“紅領(lǐng)專員”下沉企業(yè)、車間，通過“網(wǎng)格聯(lián)企、社區(qū)吹哨、部門報(bào)道”的方式，形成“部門－社區(qū)－企業(yè)”的閉環(huán)模式。

提升發(fā)展實(shí)效，筑牢園區(qū)發(fā)展堡壘。打造建筑面積4500平方米的大浦工業(yè)社區(qū)鄰里中心，開設(shè)“大浦幸福里餐廳”，幫助企業(yè)解決員工就近活動、就餐難題。建立協(xié)商議事協(xié)調(diào)制度，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)黨組織及其他企業(yè)代表，定期召開議事會，重點(diǎn)圍繞公共事務(wù)、重大活動等共商共建共解，推動跨部門、跨街道、跨行業(yè)間各類主體互聯(lián)互動、協(xié)商共決，，激發(fā)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。