三季度以來，中鋁（鄭州）鋁業(yè)有限公司（以下簡稱鄭州鋁業(yè)）營銷中心積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在全面保障資源供應(yīng)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)順利運(yùn)行的前提下，精耕細(xì)作降低采購成本，努力做到采購價(jià)格“跑贏大盤”“跑贏自身”，同比實(shí)現(xiàn)采購降本2.7億元。

壓力層層傳導(dǎo)，匯聚降本合力。鄭州鋁業(yè)營銷中心成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開會議，梳理研究市場，統(tǒng)籌推進(jìn)降本措施。各部門迅速落實(shí)剛性降價(jià)措施，重點(diǎn)品種重點(diǎn)辦，確保落地落實(shí)，將降本工作納入績效考核體系，每周滾動跟蹤降本推進(jìn)情況，按月考核，引導(dǎo)干部職工全力以赴把各項(xiàng)工作做到極致；與供應(yīng)商開展深入溝通，將壓力向供應(yīng)鏈上游傳導(dǎo)，與戰(zhàn)略供應(yīng)商形成共渡難關(guān)的共識。

堅(jiān)持全要素對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)剛性降價(jià)。鄭州鋁業(yè)堅(jiān)持與主流市場對標(biāo)，用好公開平臺數(shù)據(jù)，及時把握市場行情；堅(jiān)持與兄弟單位的常態(tài)化對標(biāo)，分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，倒逼價(jià)格體系；堅(jiān)持與行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)、與歷史價(jià)格縱向?qū)?biāo)、與第三方價(jià)格橫向?qū)?biāo)，形成全員關(guān)注價(jià)格、全過程分析評判采購價(jià)格的運(yùn)營機(jī)制。按物料類別進(jìn)行差異化管控，全品種覆蓋量化降本；優(yōu)化大宗原燃料渠道建設(shè)，保障資源規(guī)模，加大周邊資源掌控力度，穩(wěn)固現(xiàn)有戰(zhàn)略采購主渠道，持續(xù)提高戰(zhàn)略采購降本優(yōu)勢。輔材備件嚴(yán)控采購目標(biāo)價(jià)，輔材通過市場開發(fā)和生產(chǎn)試用，酸性清潔劑實(shí)現(xiàn)采購降本，較2023年采購價(jià)同比下降40%；備件通過國產(chǎn)化替代、規(guī)模采購、議價(jià)談判、經(jīng)濟(jì)型替代等措施采購降本50余萬元。

做到兩個緊盯，靈活調(diào)整策略。鄭州鋁業(yè)緊盯市場變化，及時調(diào)整采購策略，及時關(guān)注石灰市場變化，加大詢價(jià)談判力度，降低采購價(jià)格，啟用低庫存運(yùn)行模式，降低有效鈣衰減及資金占用；制訂多套天然氣采購談判方案，實(shí)現(xiàn)非采暖季綜合氣價(jià)降價(jià)方案，積極主動與昆侖能源溝通，保障天然氣供應(yīng)，減少增量及偏差結(jié)算；擇優(yōu)采購性價(jià)比高且適用的進(jìn)口礦源，合理組織發(fā)貨減免港口堆存費(fèi)及鐵路延時費(fèi)，充分利用集裝箱裝載優(yōu)勢，提高運(yùn)輸效率；緊盯現(xiàn)場生產(chǎn)變化，深挖降本潛力。另外，該公司還通過長協(xié)、市場煤多渠道聯(lián)動，積極推動生物質(zhì)燃料RDF使用工作，開展源頭監(jiān)裝工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；準(zhǔn)確把握夜間庫存消耗進(jìn)度，充分發(fā)揮液堿庫存“蓄水池”作用，在市場上漲時提前采購，在市場下行時充分利用庫存資源擠壓降價(jià)空間。

（常暉 曹俊峰）