今年，沅陵產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)干部職工鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，用創(chuàng)新思維、不懈精神及有效措施，書寫了如何保大穩(wěn)強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛這篇發(fā)展大文章。

堅(jiān)持不懈“穩(wěn)根基”。解放思想轉(zhuǎn)觀念。招商觀念已經(jīng)從“招商引資是第一選擇”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢猩桃Y是唯一選擇”，從“撿到籃子都是菜”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇赃x項(xiàng)目”，該園區(qū)通過“龍頭”帶動、產(chǎn)業(yè)鏈帶動等模式，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。認(rèn)清自身定準(zhǔn)位。該園區(qū)聚焦“我們有什么、我們要什么、客商來了能得到什么”這三問，推動構(gòu)建具有沅陵產(chǎn)業(yè)特色的招商模式，重點(diǎn)做好項(xiàng)目的前期開發(fā)包裝和市場匹配度調(diào)研。瞄準(zhǔn)全程精項(xiàng)目。招商引資，項(xiàng)目為王，該園區(qū)聚焦項(xiàng)目履約率、資金到位率、開工率、投產(chǎn)率和項(xiàng)目存活率等五個核心指標(biāo)，踐行“商務(wù)即服務(wù)”的承諾，全面深化“四即”服務(wù)改革，當(dāng)好招商引資的全流程服務(wù)員。

不畏艱辛“啃硬骨”。著力提升園區(qū)整體的專業(yè)素質(zhì)。今年來，該園區(qū)多次組織干部職工及企業(yè)員工，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，掌握市場規(guī)則，確保在發(fā)展問題上政企達(dá)成基本共識。最大限度、最高標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)企業(yè)能力。該園區(qū)持續(xù)深化“放管服”改革，把服務(wù)企業(yè)作為鍛煉干部和構(gòu)建“親清”政商關(guān)系的黃金平臺，堅(jiān)持“一對一”上門服務(wù)，“面對面”紓困解難，以受益者的心態(tài)服務(wù)企業(yè)，在情感上贏得企業(yè)家的認(rèn)同。鉚足干勁全力提升攻堅(jiān)克難、吃苦耐勞能力。該園區(qū)一貫張揚(yáng)“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的湖南人性格，以“跑斷腿”的干勁、“磨破嘴”的韌勁，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)地區(qū)溝通聯(lián)系，有針對性謀項(xiàng)目、談項(xiàng)目、搶項(xiàng)目，在吃苦精神上贏得企業(yè)家的認(rèn)同感。

項(xiàng)目建設(shè)“保順暢”。做到精準(zhǔn)儲備項(xiàng)目。該園區(qū)積極配合縣發(fā)改、環(huán)保、自然資源等職能部門建立健全了項(xiàng)目開發(fā)儲備聯(lián)動機(jī)制，今年精準(zhǔn)開發(fā)儲備了10個優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)招商項(xiàng)目，著力解決好項(xiàng)目儲備總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題。做到項(xiàng)目建設(shè)全要素保障。該園區(qū)強(qiáng)化用地供給、金融支持、辦證代辦、水電保障等服務(wù)，最大限度幫助企業(yè)突破廠房、融資、環(huán)評、安評等制約瓶頸，推動項(xiàng)目盡快從“落紙”簽約到落地開工，從“白紙黑字”變成“真金白銀”。堅(jiān)持與縣直部門打好招商項(xiàng)目落地組合拳。該園區(qū)配合縣直部門信息共享、建立工作聯(lián)動的推進(jìn)機(jī)制，著力解決好“招進(jìn)來怎么建設(shè)服務(wù)”的問題。