大慶油田采油五廠第五作業(yè)區(qū)集輸班牢固樹立“政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作理念,認(rèn)真貫徹抓好“高質(zhì)量發(fā)展、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、發(fā)展接續(xù)力量”三件大事,用干字當(dāng)先、實(shí)字托底的工作勁頭夯實(shí)基礎(chǔ),向創(chuàng)建集團(tuán)公司HSE標(biāo)桿班組建設(shè)不斷邁進(jìn)。

抓實(shí)思想提升,讓早會(huì)內(nèi)容干貨滿滿。只有思想擰成一股勁,才能在行動(dòng)上保持一致性,為強(qiáng)化全員思想教育,集輸班把每天早會(huì)作為宣貫上級(jí)精神的主陣地,在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),重點(diǎn)圍繞油田黨委提出的“三件大事”,對(duì)黨員干部提出明確要求,要帶頭壓實(shí)履職責(zé)任,全面引領(lǐng)員工鑄強(qiáng)責(zé)任心、做好責(zé)任人。

抓實(shí)日常管理,讓嚴(yán)實(shí)作風(fēng)處處體現(xiàn)。以新時(shí)代崗檢為抓手,要求班子成員與崗位結(jié)對(duì)子,強(qiáng)化責(zé)任分區(qū),用“準(zhǔn)字”把控,織密風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn),從每天交接班的“五清三交接”再到巡檢過程的“四懂三會(huì)”,每一名班子成員都要參與其中,并以嚴(yán)和實(shí)為標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化各項(xiàng)工作方案和措施,實(shí)現(xiàn)管理再上新臺(tái)階。

抓實(shí)安全學(xué)習(xí),讓風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)實(shí)實(shí)在在。以新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī),加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過微信群內(nèi)事故案例分析的分享,提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。班子成員搜集近些年同行業(yè)相關(guān)集輸系統(tǒng)事故案例,將其變?yōu)閷氋F資源,組織員工線上、線下學(xué)習(xí),形成案例分析全員化、查擺反思常態(tài)化,達(dá)到“別人亡羊我們補(bǔ)牢”的效果。促進(jìn)全員安全環(huán)保思想及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)再升級(jí)。(周影)

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