晉能控股裝備制造集團圍繞打造山西省高端裝備制造“主力軍”戰(zhàn)略定位,堅持走好低成本高質(zhì)量發(fā)展之路。今年1-8月,該集團“降、減、提”各項任務(wù)圓滿完成,實現(xiàn)增效約4.2億元,助力企業(yè)實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)全線“飄紅”。

按照山西省委、省政府于2021年初在省屬企業(yè)開展的“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動要求,晉能控股裝備制造集團瞄準(zhǔn)企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo),堅持以效益為中心,綜合運用數(shù)智化、對標(biāo)降本、契約化管理等多種手段,充分釋放精益化管理效能,“降、減、提”各項指標(biāo)任務(wù)按計劃順利推進,成本壓控初見成效,發(fā)展質(zhì)效明顯提升。

向生產(chǎn)能力要效益。裝備制造集團一方面充分發(fā)揮整合后大集團、大平臺優(yōu)勢,有效調(diào)配下屬93家裝備制造企業(yè)生產(chǎn)能力,增加市場接單量;另一方面積極培育先進產(chǎn)能,將智能制造新項目建設(shè)投產(chǎn)達產(chǎn)、新技術(shù)應(yīng)用等作為效益提升點。今年以來,多個新建項目及技術(shù)投產(chǎn)達產(chǎn)實現(xiàn)增效,潞安裝備公司投入的托輥自動生產(chǎn)線進入試生產(chǎn)后,較過去產(chǎn)量大幅增加,試生產(chǎn)21天增效22.9萬元,同比提效30%;科大公司自動化生產(chǎn)線年產(chǎn)各種托輥同比提效44%;北京朗德液壓閥等項目均達到投產(chǎn)增效目標(biāo)。1-8月,新項目技術(shù)提量增效累計達到815萬元,超計劃22%。

向成本管控要效益。裝備制造集團扎實推進精準(zhǔn)降成本管理,實施集中采購降低物資成本、優(yōu)化布局降低物流成本、修舊利廢降低庫存成本、工藝創(chuàng)新降低能耗成本、嚴控支出降低管理成本等多項措施。在鋼材采購方面,改革鋼材采購辦法,推進煤、鋼、機聯(lián)動方案,與大型國有鋼廠簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,減少中間環(huán)節(jié),累計節(jié)約采購資金約2900萬元。另外,充分加強對鋼材等原料的邊角料的利用,加工成各種設(shè)備所需零部件,提高原材料利用效率。8月份,潞安裝備公司下料分廠利用鋼材邊角料3噸、鑄造分廠回收復(fù)用廢鋼120余噸,節(jié)約成本約42萬元。1-8月,裝備制造板塊累計完成降本增效0.92億元,遠超年初制定任務(wù)目標(biāo)。

向勞動效率要效益。裝備制造集團把提升全員勞動生產(chǎn)率作為提升經(jīng)營管理水平的重要手段,建立市場化選人用人模式,嚴格定崗、定編、定員管理,通過清退、轉(zhuǎn)崗分流、離職待崗等途徑,積極穩(wěn)妥消化冗員。勞動薪酬分配向高科技研發(fā)、高技能、營銷及艱苦崗位傾斜,進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),合理控制人工成本,優(yōu)化勞動組織,提升勞動效率。

目前,裝備制造集團“降本增效、減員增效、提效增效”各項指標(biāo)均按計劃逐月完成,為助力高端裝備制造業(yè)發(fā)展堅定了方向、提供了動力。“十四五”期間,裝備制造集團將按照“雙輪驅(qū)動、多元支撐、高端引領(lǐng)、千億規(guī)模”戰(zhàn)略路徑,當(dāng)好晉能控股集團能源“航母”戰(zhàn)斗群的“護衛(wèi)艦”,叫響“晉控智造”品牌,實現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的華麗轉(zhuǎn)身。

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