從去年下半年開始，威海臺基智能科技有限公司總經(jīng)理楊永旺的辦公桌上，總放有兩份完全不搭界的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表。一份是公司原有的沖壓加工和鈑金加工產(chǎn)品計劃表，一份是時下緊俏的新能源產(chǎn)業(yè)項目--智能換電柜生產(chǎn)計劃表。

兩份計劃表分別代表著傳統(tǒng)制造業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)。二者跨領(lǐng)域融合，使公司產(chǎn)品得以成功轉(zhuǎn)型，讓全心打造的智能換電柜一躍成為同行業(yè)的黑馬產(chǎn)品。

搶灘新能源產(chǎn)業(yè)

向外瞄準市場新風口

4年前，臺基智能進駐臨港區(qū)蔄山鎮(zhèn)臺基科技產(chǎn)業(yè)園。4年來，臺基智能憑借先進的技術(shù)、完善的服務(wù)和先進的管理理念，很快躍升為聯(lián)想、華碩、新北洋、上汽、北京現(xiàn)代等國內(nèi)頂流品牌的配套企業(yè)。

臺基智能的發(fā)展順風順水，但公司從不斷變化的市場上發(fā)現(xiàn)一個問題：原有的加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)不可能長期維持公司擴大發(fā)展的要求。鈑金、沖壓、焊接、電泳、噴涂打磨等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)雖是公司生存之基，卻滿足不了公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。公司要想高質(zhì)量發(fā)展，需要進入技術(shù)含量更高、產(chǎn)業(yè)前景更好的新興產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過多次研討籌劃，臺基智能瞄準了新能源車市場。在臺基智能看來，眼下，隨著傳統(tǒng)車企入場，新能源車市場已是一片紅海，但其周邊配件市場仍存在大量拓展空間。加上近年來外賣、跑腿、快遞、共享電瓶車等行業(yè)蓬勃發(fā)展，如何改善二輪電動車的使用體驗將是更多用車人關(guān)心的問題，市場空間巨大。

“細算一下，我國已有3億至5億輛二輪電瓶車，電瓶車產(chǎn)業(yè)是一個千億級市場，每年還保持著約10%的市場增長率，整車市場已是多年沉淀的成熟市場，但近年來隨著技術(shù)進步，一些相關(guān)配套設(shè)施的市場生態(tài)位暫時還處于半空缺狀態(tài)。”楊永旺分析說。

基于這方面考慮，結(jié)合公司自身優(yōu)勢，臺基智能很快找到契合的新興市場--研發(fā)生產(chǎn)電動車智能換電柜。定下目標后，臺基智能的技術(shù)團隊迅速上馬研發(fā)項目，原創(chuàng)班底，自研模具及產(chǎn)品設(shè)計，增設(shè)換電柜生產(chǎn)線。

針對電瓶車充電時存在的不安全、不方便等痛點，技術(shù)團隊在研發(fā)時加入了溫感系統(tǒng)、氣溶膠滅火器，通過智能軟件聯(lián)動，在電池充電時可實時監(jiān)測溫度，對異常升溫立刻報警，哪怕發(fā)生爆燃也可以柜內(nèi)自行滅火，大幅提升了電池充電期間的安全性。同時，他們對電池原材料進行調(diào)整，使續(xù)航里程數(shù)達到友商同類產(chǎn)品的200%左右，自研專利技術(shù)，精準匹配充電機和格口配合，克服了同類產(chǎn)品痛點。

去年10月，第一批智能換電柜投入市場。與同類產(chǎn)品相比，臺基智能研發(fā)的智能換電柜既可解決社區(qū)居民充電不便，也增加了續(xù)航時長節(jié)省了外賣小哥的時間，優(yōu)勢明顯，臺基智能很快在浙江、河北、山東等省與當?shù)卣蛎缊F、餓了么等外賣企業(yè)建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。獲得客戶一致好評的智能換電柜，讓臺基智能僅今年3月就收到2000余臺訂單。

緊抓團隊穩(wěn)定

對內(nèi)實施精細化管理

細究臺基智能的發(fā)展之道，它還有另外一個“殺手锏”--對企業(yè)內(nèi)部管理有著近乎上市公司般的嚴格和科學。

臺基智能有員工約120人，公司在創(chuàng)辦之初就匹配了完善的后勤保障等崗位人員，人員分工細致，各司其職，精細到位。

“企業(yè)發(fā)展，必須向內(nèi)部管理要效益，這個管理既包括生產(chǎn)線管理，也包括后勤保障其他環(huán)節(jié)的管理?！睏钣劳f，公司以賦能業(yè)務(wù)為出發(fā)點，向改革要動力，向管理要效益，強化全流程精益管理，深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力，公司發(fā)展的內(nèi)生動力不斷被激發(fā)出來。

4年來，臺基智能產(chǎn)能在上漲，業(yè)務(wù)版圖在擴大，但人員流失率卻始終遠低于行業(yè)平均水平。截至目前，公司非一線加工員工離職人數(shù)不超過3%。

一家成功的實業(yè)企業(yè)，向內(nèi)管理工作是發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一家管理混亂的企業(yè)即使產(chǎn)品優(yōu)秀，也會在內(nèi)耗中走向衰亡。因此，臺基智能管理團隊從起步之初就高度重視管理工作，有意識地摸索一套適合臺基智能的管理制度。盡管一開始，團隊因缺乏磨合遭遇不少坎坷，但隨著經(jīng)驗慢慢積累，企業(yè)穩(wěn)定，管理團隊用3年左右時間就探索出一套行之有效的管理制度。

在這套管理機制里，臺基智能將公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)從上至下分為三級。首先是明確決定企業(yè)發(fā)展方向的管理目標。然后將公司的目標拆分之后，責任落實到公司的各個部門，形成部門級的管理目標，最后，再將部門目標細化，成為每個班組的生產(chǎn)任務(wù)，落實到人，通過計算所有工人的工時、產(chǎn)出、成本，用數(shù)據(jù)說話，日日統(tǒng)計，日日分析，做到人人有成本，人人有目標，人人創(chuàng)造價值。

幾年下來，臺基智能管理賦能發(fā)展，內(nèi)生動力增長的同時，主打產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢。如今，主打業(yè)務(wù)板塊，臺基智能已成長為集沖壓、鈑金、二次加工、焊接、打磨、電泳、噴涂為一體的鈑金產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，能夠自主設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的打印機配件類、顯示器家電類、自動販售、便民水柜、燒烤爐、高鐵售票機、社保柜、排隊機等多樣化的鈑金產(chǎn)品及配件，擁有實用新型專利20個，通過了山東省高新技術(shù)企業(yè)認定、山東省專精特新認定，年實現(xiàn)產(chǎn)值6000多萬元。