9月28日消息，據(jù)國外媒體報道，一份來自雅虎內(nèi)部的備忘錄披露了“雅虎未來三年產(chǎn)品戰(zhàn)略”計劃，這份長達21頁的報告是雅虎前產(chǎn)品主管布萊克·歐文（Blake Irving）為首的一個團隊于2011年年中完成的。

　　雖然該產(chǎn)品戰(zhàn)略從完成到現(xiàn)在已有一年多時間，并且雅虎也經(jīng)歷了五任首席執(zhí)行官（CEO），但這仍然是一份重要的報告，因為其非常符合雅虎現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)在本周二召開的全員大會上公布的戰(zhàn)略愿景。此外，雅虎消息人士透露，梅耶爾正在執(zhí)行的產(chǎn)品戰(zhàn)略與備忘錄曝光的產(chǎn)品戰(zhàn)略也非常相似。

　　梅耶爾周二公布的戰(zhàn)略愿景主要包括專注于個性化、移動、社交及改進雅虎的廣告技術(shù)平臺等。

　　而歐文制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心目標(biāo)被稱為“五大戰(zhàn)略要素”，包括：

　　1、利用技術(shù)和數(shù)據(jù)使我們提供的用戶體驗和廣告服務(wù)達到深度個性化。

　　2、用最佳的、不斷完善的產(chǎn)品讓客戶滿意。

　　3、將打造可連接設(shè)備放在首位，同時重視本地化、現(xiàn)場和多屏的用戶體驗。

　　4、支持用戶建立真正的社交關(guān)系，提供一人與多人圍繞某一主題同時進行在線交流的功能。

　　5。建立一個數(shù)字媒體生態(tài)系統(tǒng)，從而為雅虎的廣告和內(nèi)容創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)的市場，并在網(wǎng)上傳播雅虎的體驗。

　　事實上，在雅虎周二全員大會的問答環(huán)節(jié)，有員工特別指出，梅耶爾這次會上所闡述的戰(zhàn)略愿景，與一年前歐文所提出的產(chǎn)品戰(zhàn)略聽起來很像是同一個計劃。

　　既然歐文的產(chǎn)品戰(zhàn)略從來沒有得到真正地落實——這應(yīng)該歸咎于雅虎持續(xù)不斷的管理層危機——人們顯然要問：“這次會有什么不同嗎？”

　　梅耶爾回答說，此前雅虎領(lǐng)導(dǎo)人對歐文的產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行得并不好，如果是她，她會有一個更好的計劃將其付諸實施。

　　歐文的產(chǎn)品戰(zhàn)略可視為雅虎未來發(fā)展的路線圖，概述了雅虎所面臨的挑戰(zhàn)以及競爭格局。

　　該產(chǎn)品戰(zhàn)略很清楚地指出：“雅虎不存在用戶的問題，因為我們與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是同步的。然而，雅虎存在用戶參與的問題，因為與競爭對手相比，用戶在我們網(wǎng)站上所花費的時間一直沒有什么增長。

　　該產(chǎn)品戰(zhàn)略對此提出的對策是，“打造統(tǒng)一的雅虎體驗，我們當(dāng)前和未來的每一個產(chǎn)品都是為了強化這個統(tǒng)一的雅虎體驗。”

　　該產(chǎn)品戰(zhàn)略也指出，這說起來容易做起來難，尤其是在瞄準(zhǔn)最有實力的競爭對手，建立雅虎自己的廣告技術(shù)業(yè)務(wù)上。

　　該產(chǎn)品戰(zhàn)略稱：“為了捍衛(wèi)和發(fā)展我們優(yōu)質(zhì)廣告市場的份額，雅虎必須繼續(xù)加大投資，從而能利用我們的優(yōu)質(zhì)市場和技術(shù)積累，實現(xiàn)對谷歌必要和可持續(xù)的差異化。”

　　該產(chǎn)品戰(zhàn)略還有很多重要內(nèi)容，包括提出了眾多投資項目以扭轉(zhuǎn)雅虎的經(jīng)營狀況。（劉春）

責(zé)任編輯：梁宏

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